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談思路、提建議、謀發(fā)展

以虛謀實、定位尋向

共謀2024年高質量發(fā)展

1月20日上午，瀏發(fā)集團召開2024年工作務虛會，分析研判發(fā)展形勢、科學謀劃發(fā)展思路，以虛謀實、定位尋向，推動新一年工作穩(wěn)中提質，進中躍升。

“2024年要開辟資產(chǎn)資源注入新路徑”“嘗試探索自主經(jīng)營模式，培育新的利潤增長點”“進一步強化精細化管理水平，提升項目質效”……

會上，集團領導班子成員及高管圍繞“2024年怎么做”這一主題，談思路、提建議、謀發(fā)展。發(fā)言中，大家敞開說想法、敢于談困惑、積極提建議，相互借鑒啟發(fā)，氣氛十分熱烈，為加快推動集團高質量發(fā)展擂響了奮進的戰(zhàn)鼓。

集團黨委副書記、總經(jīng)理熊瑋提出，2024年要牢牢把握“穩(wěn)中求進，以進促穩(wěn)，先立后破”的總基調：積極主動適應債務及項目管理機制，切實防范風險;進一步做大資產(chǎn)規(guī)模，筑牢筑穩(wěn)發(fā)展之基;進一步優(yōu)化部門(子控公司)業(yè)務結構，提升工作效能;進一步優(yōu)化績效考核，對經(jīng)營公司按平臺類、公用事業(yè)類、一般國企類進行分類管理，提升管理效能;進一步加強招商統(tǒng)籌，按土地片區(qū)、文旅資源、資產(chǎn)盤活分類精準主動出擊;進一步加強項目調度，對道吾山、一河兩岸等重點項目進行重點管理，確保工作出色出彩;全方位整合現(xiàn)有集團民宿酒店資產(chǎn)資源，努力構建投資建設運營的酒店管理自主品牌等。

在認真聽取大家的發(fā)言后，集團黨委書記、董事長張伯鋒指出，在大家的共同努力下，集團2023年總體形勢向好，各方面業(yè)績取得長足發(fā)展，創(chuàng)下了項目建設、土地指標交易、人居環(huán)境獎、煙花直通車、慈善拍賣、超級充電站、高標準農(nóng)田等一系列出眾出彩工作。當前，瀏陽已經(jīng)吹響“挺立五強、再鑄輝煌，加快繪就中國式現(xiàn)代化的瀏陽新圖景”的嘹亮號角，瀏發(fā)集團作為地方經(jīng)濟的穩(wěn)定器、壓艙石，要迎難而上、頂壓前行，奮力推動集團高質量發(fā)展走在前、作示范。針對2024年工作開展，張伯鋒要求：

務必進一步建立發(fā)展信心，明確目標、厘清思路、明晰責任;務必進一步優(yōu)化機制體制，精簡人員、優(yōu)化結構，實行扁平化管理;務必進一步激活干事活力，用好“績效考核”指揮棒，樹立干事創(chuàng)業(yè)“風向標”;務必進一步防范債務風險，嚴格執(zhí)行上級政策、爭取中央資金支持、嚴控成本和支出、加強精益管理，提升發(fā)展質效;務必進一步強化要素保障，突出重點、協(xié)同推進，做好項目建設、土地出讓等土地征拆與報批;務必進一步確保項目質效，科學制定國有投資計劃，掛圖作戰(zhàn)抓進度、嚴控成本提效益，高質高效抓好一河兩岸、道吾山城市公園、高鐵片區(qū)等重點項目建設;務必進一步突出工作亮點，全力創(chuàng)造出彩出眾業(yè)績和項目，精心謀劃春節(jié)后項目開復工，實現(xiàn)“開門紅”良好開局;務必進一步嚴格紀律作風，堅持負面清單考核，抓好紀律作風、安全生產(chǎn)等底線工作，營造團結實干 、一線作為的良好工作氛圍。

起步即提速，跨越要爭先。這場務虛會上，全體參會人員聽得充分、論得深入、謀得長遠，為新一年工作開展凝聚了共識，明確了方向。

集團領導班子成員及高管、公司全體中層正職及部門負責人參加會議。